{"id":920,"date":"2026-05-19T07:18:46","date_gmt":"2026-05-19T07:18:46","guid":{"rendered":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/?p=920"},"modified":"2026-05-19T07:21:15","modified_gmt":"2026-05-19T07:21:15","slug":"uin-malang-tempati-posisi-strategis-blu-jawa-timur-kakanwil-djpb-tekankan-penguatan-tata-kelola-keuangan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/uin-malang-tempati-posisi-strategis-blu-jawa-timur-kakanwil-djpb-tekankan-penguatan-tata-kelola-keuangan\/","title":{"rendered":"UIN Malang Tempati Posisi Strategis BLU Jawa Timur, Kakanwil DJPb Tekankan Penguatan Tata Kelola Keuangan"},"content":{"rendered":"

MALANG, 6 Mei 2026<\/strong> \u2013 Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPb) Provinsi Jawa Timur, Saiful Islam, SE, MBA, Ph.D, memaparkan laporan penting mengenai “Evaluasi dan Strategi Peningkatan Badan Layanan Umum (BLU) Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang”<\/sup>. Pemaparan materi strategis ini disampaikan langsung dihadapan jajaran rektorat pada hari Rabu, 6 Mei 2026, bertempat di Ruang Pertemuan Rektor UIN Maulana Malik Ibrahim Malang<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Dalam pemaparannya, Saiful Islam menekankan bahwa UIN Maulana Malik Ibrahim Malang memiliki posisi yang sangat strategis dalam ekosistem pengembangan BLU di wilayah Jawa Timur<\/sup>. Hal ini didasarkan pada fakta sejarah bahwa UIN Malang merupakan salah satu pionir atau BLU tertua di Jawa Timur yang telah beralih status sejak tahun 2008<\/sup>. Selain itu, kontribusi alokasi anggaran belanja UIN Malang sangat signifikan, yakni mencapai 7,38% dari total alokasi seluruh Satuan Kerja (Satker) BLU yang ada di lingkup Jawa Timur<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Kinerja Pendapatan Positif dan Transformasi Kemandirian Finansial<\/strong> Kanwil DJPb Jawa Timur mencatat perkembangan yang sangat positif pada sektor pendapatan UIN Malang<\/sup><\/sup>. Kinerja pendapatan kampus berhasil melampaui target secara konsisten, di mana realisasi pendapatan selalu berada di atas 100% pada periode tahun 2021 hingga 2025<\/sup>. Keberhasilan ini mencerminkan kemampuan optimal optimalisasi sumber daya internal, terutama yang bersumber dari Uang Kuliah Tunggal (UKT) mahasiswa, layanan pendidikan, serta optimalisasi potensi unit-unit usaha yang dimiliki kampus<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Selaras dengan hal tersebut, porsi dana BLU terhadap total anggaran menunjukkan tren dominan dan relatif stabil di kisaran 62% hingga 68% pada periode 2021\u20132026<\/sup>. Stabilitas ini dinilai memperlihatkan tata kelola keuangan yang semakin matang dalam menjaga keseimbangan antara dukungan APBN (Rupiah Murni) dan pendapatan mandiri<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Lebih lanjut, tingkat kemandirian finansial UIN Malang mengalami transformasi yang sangat positif<\/sup>. Setelah sempat mengalami defisit kinerja pendapatan terhadap belanja BLU sebesar -17% pada tahun 2023 dan -20% pada tahun 2024, UIN Malang berhasil membalikkan keadaan menjadi surplus sebesar 9% pada tahun 2025<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Meskipun realisasi belanja pada tahun 2025 sempat sedikit tertahan karena adanya kebijakan efisiensi anggaran pemerintah <\/sup>, realisasi tersebut tetap dijaga dengan baik demi memastikan kualitas pelayanan kepada para pemangku kepentingan (stakeholders<\/em>) tidak menurun<\/sup>. Di tahun 2026, realisasi anggaran diharapkan dapat terus ditingkatkan agar mampu menjadi motor penggerak perekonomian di Jawa Timur sekaligus mendukung penuh program pemerintah dalam mencerdaskan kehidupan bangsa<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Catatan Evaluasi: Nilai Maturity Rating<\/em> dan IKPA<\/strong> Di samping capaian positif, Saiful Islam juga memberikan catatan evaluasi objektif demi perbaikan tata kelola ke depan. Berdasarkan data terbaru, capaian nilai tingkat kematangan (maturity rating<\/em>) UIN Malang berada di angka 3,43 yang berarti kinerja tata kelola BLU sudah masuk dalam kategori “baik” pada level defined<\/em>, namun capaiannya belum merata di semua lini<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Indikator Pelayanan (4,00) dan Lingkungan (4,00) tercatat menjadi pendorong utama optimalnya kualitas layanan luar<\/sup>. Namun, aspek Inovasi (2,75) dan Keuangan (3,06) dinilai masih relatif rendah, sehingga memerlukan penguatan serius dalam pengembangan model bisnis baru serta peningkatan kemandirian finansial<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sementara itu, Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) UIN Malang menunjukkan perbaikan nyata di tahun 2025 dengan meraih nilai 90,39 (predikat baik), setelah pada periode 2021\u20132024 tertahan di bawah angka 89 dengan predikat cukup<\/sup><\/sup><\/sup><\/sup>. Guna mempertahankan capaian baik ini, manajemen UIN Malang diminta memberikan perhatian khusus pada beberapa indikator krusial yang masih perlu diperbaiki, meliputi rincian Deviasi Halaman III DIPA, aspek Penyerapan Anggaran, serta optimalisasi Belanja Kontraktual<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

Tujuh Pilar Strategi Peningkatan Kualitas BLU<\/strong> Sebagai penutup pemaparan di ruang rektor tersebut, Kepala Kanwil DJPb Jatim merumuskan tujuh rekomendasi strategi utama bagi keberlanjutan dan penguatan kualitas BLU UIN Malang ke depan<\/sup><\/sup><\/sup><\/sup>:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Penguatan Perencanaan dan Penganggaran:<\/strong> Melakukan sinkronisasi yang ketat antara Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) serta Rencana Strategis Bisnis (RSB) dengan Renstra Kementerian\/Lembaga, termasuk merencanakan penggunaan saldo kas secara matang.<\/li>\n\n\n\n
  2. Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan BLU:<\/strong> Menerapkan sistem tarif UKT yang tetap terjangkau bagi masyarakat luas, melakukan ekstensifikasi pendapatan dengan membentuk unit usaha baru (side business<\/em>) yang mendukung bisnis utama (core business<\/em>), serta mempercepat digitalisasi sistem pembayaran.<\/li>\n\n\n\n
  3. Peningkatan Pengelolaan Kas dan Investasi:<\/strong> Mengoptimalkan saldo kas BLU melalui langkah investasi dan inovasi guna menghindari dana mengendap (idle cash<\/em>). Langkah ini mendesak dilakukan mengingat saldo kas BLU UIN Malang tercatat telah mencapai lebih dari Rp100 miliar dalam lima tahun terakhir, dengan memedomani regulasi pembentukan Unit Usaha BLU yang sah.<\/li>\n\n\n\n
  4. Penguatan Akuntansi dan Pelaporan:<\/strong> Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan anggaran melalui kewajiban pengesahan pendapatan dan belanja minimal satu kali setiap bulan secara tertib.<\/li>\n\n\n\n
  5. Penguatan Sistem Pengendalian Internal (SPI):<\/strong> Melakukan pemetaan berkala terhadap risiko keuangan maupun operasional dengan memanfaatkan perangkat pengawasan yang berbasis waktu nyata (real-time monitoring tools<\/em>).<\/li>\n\n\n\n
  6. Pengelolaan Aset yang Lebih Efektif:<\/strong> Memanfaatkan seluruh aset tanah maupun bangunan milik kampus secara optimal demi menunjang pelayanan publik, baik dikelola secara mandiri (swakelola) maupun melalui skema kerja sama.<\/li>\n\n\n\n
  7. Peningkatan Kapabilitas SDM Pengelola BLU:<\/strong> Menyusun sistem transfer pengetahuan (transfer knowledge<\/em>) yang solid serta menjadwalkan program pendidikan dan pelatihan (diklat) berkala guna mengantisipasi dampak mutasi maupun promosi pegawai di lingkungan kampus.<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    MALANG, 6 Mei 2026 \u2013 Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPb) Provinsi Jawa Timur, Saiful Islam, SE, MBA, Ph.D, memaparkan laporan penting mengenai “Evaluasi dan Strategi Peningkatan Badan Layanan Umum (BLU) Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang”. Pemaparan materi strategis ini disampaikan langsung dihadapan jajaran rektorat pada hari Rabu, 6 Mei 2026, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":922,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16,12],"tags":[],"class_list":["post-920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agenda","category-berita"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=920"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":926,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/920\/revisions\/926"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/922"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/perencanaan.uin-malang.ac.id\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}